在日前於拉斯維加斯召開 的 年度DICE高峰會議上，《生化危機5（Resident Evil 5）》製作人竹內潤向與會者們談起了近年來歐美Game市場 的 崛起以及Capcom在日趨激烈 的 市場競爭中所採取 的 求生之道。

        竹內潤在會上表示，日本市場目前所擁有 的 Game軟件份額，只能佔到全球市場總額 的 6%左右。Capcom相信，今後Game市場 的 主要銷售額將來自北美和歐洲，因此在公司制定 的 新一輪發展規劃中，歐美市場 的 份額將被逐步提高到70%。

        在題為「非日式Game：面向全球Game受眾 的 創造性娛樂」演講中，竹內潤還談到了如何在吸引本土市場以外用戶 的 同時不丟失自身獨立性和特點 的 問題。

        竹內潤強調，在生產面向完全不同文化背景市場 的 Game 的 過程中，Capcom認識到了三點：降低風險 的 過程同樣伴隨著風險 的 產生；文化投資對於拓展市場同樣重要；銷量多少並不總是衡量業績 的 惟一標準。

        總結了《喪屍圍城（Dead Rising）》、《失落 的 星球（Lost Planet）》 的 成功經驗並對今年推出 的 《街頭霸王IV》以及《生化危機5》進行展望之後，竹內潤總結出了Capcom在Game開發方面 的 十點經驗：

1. 年均員工流動量控制在10%以下
2. 維持充足 的 現金儲備和周轉以保證每年10% 的 擴招能力
3. 開發成本變動控制在10%以下
4. 新作開發 的 投資比例應佔到公司開發總預算 的 20%
5. 公司 的 組織結構應具備及時變化 的 能力，以應對成長、目 的 以及發展目標 的 調整
6. 目 的 及發展目標必須能夠適應外界壓力
7. 目 的 及發展目標必須自上而下制定
8. 改革進程必須保持自下而上 的 方向
9. 改革 的 方向沒有禁區，實施應不惜任何代價
10. 目標制定應該合理，不切實際 的 目標只會打消積極性