在十年前，甚至在四年前，若是談論中國網遊進軍韓國市場，那無異於癡人說夢。要知道，2000年的時候，韓國網遊在中國網遊市場所向披靡，市場佔有率高達80%，絕對佔據著壟斷的地位。然而，歷經國產遊戲十年的成長，當前韓國網遊在中國市場的佔有率已經下降至兩成。從這一點看，中國網遊至少是在本土上完成了對韓國網遊的反擊，並取得了很好的成果。

從無到有 中國製造在韓國網遊市場興起

據2010年遊戲業白皮書，中國網遊在世界市場的佔有率已經高達31.1%，比韓國網遊還高出8.3%。可以說，在世界網遊市場，中國網遊越來越受認可，地位自是與幾年前不可同日而語。在此背景下，規模持續增長的韓國市場，也自然成為中國網遊拓展的海外市場之一。

從2008年開始，中國的網遊陸續進入韓國市場，並且勢頭越來越強勁。在最近的一次數據統計中，2008年進入韓國市場的中國網遊僅有5款，而到了2010年，單在數量上就達到了58款。與此同時，諸如盛大、九城、騰訊這樣的國內大型網遊企業，也紛紛在收購韓國網遊企業，或者在韓國設立分公司，力圖在韓國網遊市場獲得長足的崛起。

僅是成功登陸 特色標籤是關鍵

不可否認的是，國產網遊原創力量的發展和崛起，已經成為中國網遊成功登陸韓國市場的核心因素。不過，這僅僅是成功登陸，畢竟在當前的韓國網遊市場中，排名前二十位的網遊並沒有中國製造。相反的，由於兩國在網路、市場環境等方面的差異，在中國運營慘澹的《FIFAOL2》、《永恆之塔》、《突襲》等遊戲，在韓國卻是非常流行。

基於此進行更理智地分析，近兩年中國網遊企業大幅降低代理費，即是中國網遊迅速進軍韓國市場的重要原因。對於韓國網遊企業來說，中國網遊的文化特色，對於產品同質化日益嚴重的韓國網遊市場，具備一定的吸引力，而低代理費也大大減少了自身所承擔的風險和負擔。於此，韓國開始逐步引進較有特色的中國網遊，也就是低風險、或許高收益的嘗試。

多模式進軍 搶佔市場路漫修遠

就現狀來看，中國的中小型網遊企業產品進入韓國市場，多是授權韓國本土的網遊企業代理運營，收取代理費和後期的收益分成。大型網遊企業在初期可能採用這種方式，其後多則是成立分公司或子公司，直接在當地運營。此外，部分企業在收購或入股韓國網遊企業的前提下，也會採用聯合研發和運營的模式。

對於授權給韓國網遊企業運營和自建公司運營，兩者的風險點的區別非常明顯。前者多存在溝通的障礙和異地服務的問題，很容易讓產品問題得不到及時解決。此外，基於各自的利益點而引發的代理糾紛，近幾年在中國網遊進軍韓國市場的過程中時有發生，這也是值得重視的問題。對於後者來說，自建公司的風險來自於資金、管理，以及對當地政策的把握。相比於授權代理給韓國網遊企業，這種模式的生長環境顯然順利得多。

然而，無論是以哪種模式進軍韓國市場，國產網遊從最初的本土反擊到當前的異地求勝，巨大的進步是顯而易見的。即使相比韓國網遊的技術水準，中國網遊還有很大的差距，也還有很長的路要走，但不放棄努力，能夠做出真正的精品遊戲，在韓國市場叱吒風雲絕對不是夢想。